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科技強何必模仿!海爾30余年被模仿112次居世界之首

字號+來源:濰坊新聞網 2018-03-09 11:45:01

   3月7日,AWE2018前夕,海爾家電第二屆全球品牌峰會在上海舉行。此次峰會上,海爾對外發布了智慧引領的全球化戰略,宣告將以世界第一家電品牌集群創智慧家庭第一平臺品牌。從過去一年的成果看,海爾、美國GE ...

  3月7日,AWE2018前夕,海爾家電第二屆全球品牌峰會在上海舉行。此次峰會上,海爾對外發布了智慧引領的全球化戰略,宣告將以世界第一家電品牌集群創智慧家庭第一平臺品牌。從過去一年的成果看,海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大品牌的協同布局,直接驅動了全球業績的大幅增長。

  近年來,中國家電企業紛紛啟動科技轉型,意欲增強科技實力來應對全球化競爭。而業內對科技實力的高低通常有兩個參考標準:首先看是否被用戶首選;其次看是否被對手模仿。在峰會現場,海爾家電產業集團副總裁、超前研發總經理王曄介紹,海爾已經實現品牌銷量世界9連冠。同時,30多年來,海爾的原創科技已被競爭對手模仿112次,被模仿次數居世界之首。”

  王曄表示,海爾堅持“世界就是我的研發部”理念,將用戶最佳體驗作為創新目標,其原創科技因此能夠迅速被市場和用戶認可。而競爭對手的爭先模仿,既反映了對手在科技創新領域的短板,實際上也驗證了海爾原創科技第一的事實。

  海爾科技獲用戶認可:被對手模仿112次

  “海爾能夠連續9年成為全球銷量冠軍,正是全球用戶的選擇。”在3月7日海爾全球品牌峰會上,一系列數據印證了王曄的說法。在北美,GE Applicances廚電市場份額27.9%夯實第一位置;在新西蘭,海爾與Fisher & Paykel的市場份額占到42%居第一;在日本,AQUA占商用社區洗衣機75%市場份額;在歐洲,海爾冰箱在最大家電賣場中售價最高;在俄羅斯,海爾三門以上冰箱成為當地人最喜愛的高端家電品牌;在印度,海爾在上冷藏下冷凍的BM品類冰箱市場份額達70%。

  在過去一年里,海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大品牌通過品牌矩陣式布局和聚集全球研發、制造等資源,不僅成為全球用戶的第一選擇,并且進一步鞏固了世界第一家電品牌集群的位置。

  對于全球用戶的認可,王曄分析認為,多年來海爾在全球化布局中堅持自主創牌和開放創新,已經逐漸成為全球家電的原創科技源頭。“由于海爾的科技創新都是基于對用戶需求的精準把握,推出的新產品能夠迅速獲得市場認可,因此幾乎每一項新技術都會引發競爭對手的仿效。” 甚至,對手對海爾的這種模仿行為已經不單純局限于某一產品領域,而是開始對海爾進行全產業模仿。

  從產業上看,海爾的一系列原創科技產品,從全空間保鮮冰箱、免清洗洗衣機、自清潔空調,到斷電不化凍冷柜、防干燒燃氣灶、防電墻熱水器等,都被競爭對手多次模仿過。不過,對手模仿海爾產品大多是在功能和產品體驗上做到“形似”,通過混淆概念進入市場。比如,海爾免清洗洗衣機上市后被對手爭相模仿,但其核心“智慧球”技術至今無法被破解,而最新的海爾免清洗洗衣機,已經升級到無外桶,徹底解決了困擾行業百年的“臟桶問題”。更有甚者,海爾推出防干燒燃氣灶后,競爭對手不僅模仿了產品,就連海爾的產品文案都直接照搬。

  此外,還有一部分原創科技是對手尚未模仿出來的,例如,無壓縮機酒柜、分區洗洗衣機、空氣洗洗衣機、雙電機獨立送風的空調、空凈合一空調、瞬熱洗熱水器、主動消除CO的燃氣熱水器等產品,其關鍵技術至今無法被行業模仿。事實證明,海爾全球開放創新模式在聚集創新資源方面有著獨特優勢,這也成為競爭對手始終難以逾越的“科技高點”。

  不久前,國際知名商業媒體《快公司》公布2018全球最創新企業名單,海爾第三度入選,是排名中唯一家電企業。這也為海爾原創科技全球第一再添新證。

  海爾用10+N開放創新體系造最強科技

  王曄認為,海爾之所以“一直被模仿,從未被超越”,底蘊正是來自于獨特的全球化創新模式。如今的海爾已逐步構建起10+N全球開放創新體系,以用戶需求為主導,通過全球10大研發中心不斷整合全球優質創新資源,不斷創造出超越用戶期待和突破行業極限的新產品、新技術。

  具體來說,海爾一直堅持“世界是我的研發部”創新理念,以全球10大研發中心作為基礎平臺和觸手,并聯全球上百萬個資源,同時以用戶需求為變量,用戶在哪里,10大研發中心就連接當地研發資源進入哪里。其中的N是指那些遍布全球的研發力量,包括世界頂級的科研機構、創新團隊、大學以及知名學者,這些研發力量會根據用戶需求而變,共享全球最新的資源和創意,從而為海爾源源不斷地注入創新活力。

  此外,我們還可以通過標準、工業設計、專利、國家層面的科技認可4項指標對比,來看海爾被全球用戶認可背后的科技創造力。海爾在這四項指標方面均位居第一,因此才能夠在標準、專利、工業設計、國家層面擁有話語權與領導權,進而靠品牌布局走上全球化的道路,成為真正意義上的全球化企業。

  由此不難看出,在中國家電紛紛走向全球化的今天,海爾已經率先走到了前列。對此,專家認為,海爾在“人單合一”模式驅動下,正在向物聯網時代高速挺進,但對海爾來說,科技的核心競爭力并不在于標準、專利等領域的領先,也不是在原創科技上的領先,而是獲取用戶資源能力的第一。對行業而言,這或許才是最應該集體模仿海爾的“核心競爭力。”

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